5月19日，廈門(mén)建發(fā)股份總經(jīng)理鄭永達(dá)一行9人來(lái)到物產(chǎn)金屬進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，物產(chǎn)金屬總經(jīng)理繆雷鳴等班子成員和相關(guān)部門(mén)責(zé)任人出席交流活動(dòng)。雙方就業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員激勵(lì)等企業(yè)提質(zhì)增效的核心問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論。

? ? ? ?繆雷鳴總經(jīng)理首先就物產(chǎn)金屬的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃向建發(fā)來(lái)賓做了簡(jiǎn)單介紹，突出強(qiáng)調(diào)了03年改制對(duì)公司發(fā)展做出的重大貢獻(xiàn)。繆總經(jīng)理同時(shí)也表示，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、大宗商品市場(chǎng)不容樂(lè)觀，企業(yè)發(fā)展也遇到了一些問(wèn)題，目前公司正在按照省國(guó)資委和集團(tuán)公司關(guān)于“提質(zhì)增效”的思路方針，認(rèn)真研究商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、積極進(jìn)行“二次改制”，努力提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，使效益規(guī)模得到進(jìn)一步攀升。

? ? ? ?隨后，雙方就現(xiàn)階段形勢(shì)下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑、盈利模式挖掘、風(fēng)險(xiǎn)如何防控、考核提獎(jiǎng)辦法、員工內(nèi)部持股等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。建發(fā)方表示，從前他們做招投標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)格低、利潤(rùn)空間少、大體量配送采購(gòu)渠道缺乏等問(wèn)題一直影響業(yè)務(wù)開(kāi)展，物產(chǎn)金屬通過(guò)精細(xì)化運(yùn)作挖掘盈利點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式對(duì)他們啟發(fā)很大，日后在項(xiàng)目操作上要向金屬學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理精度，降低運(yùn)營(yíng)成本。在引人關(guān)注的員工激勵(lì)問(wèn)題上，雙方也根據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)了討論。建發(fā)方稱贊物產(chǎn)金屬的03改制是國(guó)企員工內(nèi)部動(dòng)力激活的成功案例，建發(fā)多年來(lái)一直想借鑒相關(guān)模式，但因受制較多，未能在集團(tuán)上下全面推行。繆總經(jīng)理就此回應(yīng)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的我們，必須通過(guò)機(jī)制的改革來(lái)激發(fā)人才的創(chuàng)效動(dòng)力，但是我們現(xiàn)在又遇到了現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有回歸“大鍋飯”風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，所以我們也在研究推進(jìn)“二次改制”，要通過(guò)更有效地捆綁員工績(jī)效效能與分配所得，激發(fā)創(chuàng)效熱情，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

? ? ? ?建發(fā)股份總經(jīng)理鄭永達(dá)在聽(tīng)取發(fā)言后表示，物產(chǎn)金屬一直是金屬材料流通領(lǐng)域的行業(yè)典范，此次來(lái)交流，目的就是要學(xué)習(xí)物產(chǎn)金屬先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，為建發(fā)股份的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供轉(zhuǎn)型思路。今天的交流受益良多，也希望日后雙方能加強(qiáng)在各方面的交流合作，獲得共贏發(fā)展。